Gestionar procesos globales requiere una capacidad de gestión y un grado de compromiso tanto mayor del que normalmente puede esperarse de la mayoría empresas con experiencia de índole local o poco global. Esto es así ya que los medios necesarios para tender puentes de éxito sobre las brechas geográficas, culturales, legales y un largo etcétera de variables son diferentes de los que son habituales en cualquier empresa.

Los riesgos empresariales incrementan considerablemente y requieren nuevos enfoques y soluciones. El know-how necesario para enfrentarse a estos nuevos retos, tanto en los aspectos de ejecución, como en el control y la reducción de los riesgos asociados es, frecuentemente, poco accesible o demasiado costoso. La lamentable consecuencia de esto es que muchas empresas no han sabido o podido anticipar correctamente la escala y el tipo de dificultades con las que se han encontrado al dar pasos para adquirir presencia global.